第四十五章 谁拉屎还走动

店长们抱怨：“员工不但嫌费事，并且从内心冲突。这是极不尊敬、不信赖员工的做法。每天上班，店里已经装了监控，店长又不时在眼皮底下，为啥还戴这个手环？”

“再说各店的范围大小又不一样，大店面积三四百平方，小店一二百平方，厨房员工去接菜路途远近也不一样……”

计步手环的设想者，从未想到世上另有家公司会将他们的产品利用到办理上，没考虑数据的传输题目。每人走的步数不会主动在人力资本部分的电脑里显现，还需野生统计，事情量庞大。

员工班中去卫生间时还要摘下交店长，如厕返来再戴上……如许戴上摘下，再戴上再摘下，每天不计其数，店长们叫苦不迭，说：“还干闲事不干了？”

靳雪地点的人力资本部，在第二天上午必须把统统伴计工及公司职员，总计一千多人的步数一一输入电脑，做出报表，一份呈报财务部，一份呈报刘婀，刘婀再转发给在BJ的女老板。

另有人说：“这不是把员工当贼防吗？上趟厕所还要摘下，谁拉屎会走动？”

刘婀冷冷道：“老板多次夸大，数字化办理是科学办理的首要部分，全员佩带计步手环，必须履行！对于叽叽歪歪的人，果断打击和淘汰！”

王博说：“你年前提的以上题目，我向刘大助理反应，她已下到各店做测试了。”

刘婀说：“这也是闲事，我们要不厌其烦，为的是班中产生的每一步数都是与事情有关的，如许供应的信息才实在可靠，便于更精准的数据化办理。”

各店都有早、中、晚三个班，店长要给分歧班次打卡时的员工发放计步手环，中午放工时收回，下午第二次打卡时再发放，早晨放工再收回。

王博打趣道：“送你四个字：你就忍忍。”

人力资本部只要三个文员，要做全部职员的人为，因活动性大，办理入职和离职手续频繁，本来就很忙，再统计全部职员每天的步数，分外增加了事情量，大师都定见很大。

早晨11:00摆布闭店时，店长要手工汇总每个员工走的步数，发给靳雪。

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第二天，标致姐妹公司全部员工和办理职员，一概都佩带上了计步手环。

靳雪找王博，气呼呼地说：“那三个文员要辞职。”

靳雪说：“不是我能忍的，那三个文员忍不了。最首要的是，手环供应的数据并不能客观评价员工是否有效事情。年前我就给你说过，迎宾、收银、杀虎蛙、洗碗等岗亭，上班几近不如何走动，能说他们没有干活吗？如果只给办事员戴也有题目，即是鼓励造假。比如为了让手环多走数字，明显跑一趟能拿完的东西，她们能够会多跑几趟；明显走近路能到出餐口端锅，能够会绕道；明显应耐烦解答客人的题目，能够会从速分开走动起来，乃至不忙时会不断摇摆手环……”