第16章 专注不等于固守在一个地方

从这段对话中能够看出，马云是在抱着一种开放和学习的心态来对待除了电子商务以外的范畴。实际上，除了投资恒大足球、华谊兄弟外，马云还投资在线音乐，整合虾米、每天动听，投资华数传媒，入股文明中国，落子电影、传媒等等，马云老是在抱着一种学习的态度向外界拓展视野。因为将来中国需求，阿里需求，以是他一向在主动摸索。

记者：“这也是我猎奇的处所，就是你的精力分派。我们都晓得你在做阿里巴巴，电子商务，但是近年你涉足的也挺多，王中军王中磊的华谊，另有林建岳的寰亚，这个跟电子商务有甚么干系吗？”

企业转型谈何轻易，船大不好调头，越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过阐发发明，本身的转向实在底子就不存在困难，因为富士公司固然以出产影象东西为主，但其上风却能够拓展到全部光学范畴，只要将现有的资本停止整合，再给出一段时候的研发和转型时候，企业完整能够再拓展一片保存空间。

2012年年初，曾经天下上最大的影象东西出产商柯达公司向纽约的一家停业法院提出停业申请庇护，到2012年年中，柯达公布了2012年二季度的财务陈述，其环球停业支出比客岁同期下滑了27%，净亏损比客岁同期增加了67%，不客气地说柯达公司已经到了大厦将倾的边沿。

马云说：“一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。”

记者：“你是因为好玩才出来的吗？”

记者：“能把握到年青人将来的行业很多啊，你为甚么挑选文娱？”

马云：“文娱轻易把握。我小我越来越感觉，文明财产值得去做。我们挑选这个处所，这十年来，我们也跟之前不一样，当然很多人挑选能够是看到有钱赚去做，但我们挑选是感觉做这个，能够是中国将来要碰上题目的处所，如果我明天做了，早做筹办，将来就是机遇，那就是我能处理这个题目。中国现在的题目是，有钱没脑筋，文明太差，口袋满了，脑袋空了，如果文明财产不起来，中国就是个发作户国度，不能耐久的。文娱文明能够是最好的，让人们开端晓得甚么是糊口期间。”

而几近在不异的时候，柯达的老敌手日本富士公司也公布了附近季度的财务陈述，该季度实现停业支出64.79亿美圆，利润2.61亿美圆。同一行业的两大巨擘，为甚么成果却截然相反呢？题目就出在对本身近况的掌控上面。

2014年6月5日，当阿里巴巴斥资12亿入股恒大足球俱乐部后，就有记者向马云发问，会不会有更多项目标合作？马云在回应记者发问时表态，在其他范畴如房产、矿泉水、文娱等都能够找到合作的路子。

柯达停业，源于故步自封，不求进步。富士的胜利转型来自于对本身的体味，对外界的存眷。如果不晓得本身具有的资本，反面外界互通有无，不主动向光学范畴拓展，那么富士公司很能够就和柯达一样，跟着行业的式微而走向穷途末路了。

从硅谷到好莱坞，开车四小时即到；从科技到文娱，倒是几十年都难以超越的间隔，在环球范围内，目前也只要苹果个人初创人乔布斯一小我做到：在硅谷建立苹果，在好莱坞改革皮克斯，超越科技和文娱业。现在，马云也在尝试跨界，并且已获得开端服从――入股华谊兄弟赢利，为本身在其他方面的涉足预留伏笔。

记者：“以是，我就猎奇你的精力，你是如何分派你的时候的，你有电子商务这么多事情，另有文明财产。”

马云：一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。

马云：“我一开端没有感觉好玩。你能够如许看，此后阿里进入的任何一个范畴，都是中国十年今后需求的东西，我们才会去的。甚么东西明天很热，我们原则上不会进，必然不会进。在我当CEO管的时候，甚么东西太热了，人说我们明天出来？轮不到我们。甚么东西我们判定十年以后有机遇，我的兴趣就来了。十年以后的机遇是因为十年今后会有如许的题目，以是，我们必须明天去prepare for it（做筹办），你如许才会有机遇。”

上面是关于马云的一段采访实录：

马云：“我另有TNC大天然庇护协会呢。实在，一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。你到内里看看，很成心机，你要让我走进计算机行业，我就傻掉了，又古板，文娱行业，文明财产，很好玩。”

是以，专注很首要，但必须看内里。当我们专注于本身停业时，不要忘了在恰当的时候走出去，拓展视野，遍及浏览更加先进的知识，增加本身储备。

《论语》中有句话说得好，“学而不思则罔，思而不学则殆”，一样的，在实际糊口中，如果一小我只存眷本身所处置的范畴，而不去察看外界，不去处外界学习，汲取需求的能量，那么久而久之，他就会变成一个非常苍茫和猜疑的人。

马云：“干系大了去了。永久记着：创新永久在业外的。他山之石，能够攻玉。就像我看金庸小说，晓得甚么是设想力，把棍法揉进在刀法内里，那是顶短长的，棍打得像刀一样，那才对了。你使棍，他研讨你的棍法，你能赢到那里去。在电影行业里，在文娱行业里，你能够学到很多所谓创新。这些故事都是编出来的，他如何编出来的。在文娱行业的生长，你能够把握到年青人的将来，把握将来的趋势。”

近些年跟着科技的进步，相纸、胶片等影象东西垂垂被高科技数码所替代，影象东西行业是以步入傍晚，作为该行业的龙头老迈，柯达所遭到的影响天然是首当其冲的，是以我们也就不难了解为甚么柯达会呈现停业庇护如许的悲剧了。但是富士公司为何能够走出行业不景气的窘境呢？启事在于富士公司做到了胜利的转型。

当今社会是一个信息高度发财的社会，“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”已经不再合用于每一个主动要求自我的人。固然我们要专注于本身所处置的职业，但也要以开放的心态来存眷外界事物。只要多多向外界学习，融会贯穿，才更加无益于本身的生长。倘若故步自封，闭门造车，最后的结局只要一个――被期间潮流淘汰。

在前面我们已经说过，马云是一个非常富有创业豪情的人，以是即便他做事很专注，也向来不会故步自封，而是不竭学习，不竭开垦新的“泥土”，从外界主动地汲取能量。

体味到了这一点，富士公司就开端动手在公司内部停止鼎新。最后本来未曾考虑过的贸易范畴进入了公司转型挑选的视野，从而让富士公司抖擞了第二次芳华。