第6章 万通立场(5)

我曾在新加坡看到报纸上暴光的一条消息，说有一个相称于边防武警司令的人，和某家供货公司的女老板产生了分歧法的性干系。新加坡的法律是按序数算的，做一次爱判一年刑。此人和这个女老板“车震”一次，在欧洲一次，在某个公寓三次，最后加起来一共判了好几年。而我们是按人头算的，不是按序数算的，这是我们的特性。以是，我们必须搞清楚中纪委是如何把握这个标准的，如许我们才晓得哪些事无能，哪些事不无能，这很首要。

发问：普通的企业打仗不到很初级别的当局官员，在和当局打交道时，应当重视些甚么？

冯仑：关于这个题目，有一点非常首要，就是你必须承认你老了。你千万不能用本身的思惟去代替别人的设法，你要勇于让年青人到前台来做事。我们公司比较重视大众干系，重视与人相同。我们有三个媒体，一个媒体是一个白叟办的。这个白叟跟我一样，从进公司起就没变过事情岗亭。我从进公司起就当董事长，他从进公司起就办一本内部传播的小杂志，到现在他已经退休了，我们还让他持续办。当然，他那本杂志越办看的人越少，现在我们满是给当局寄，当局里年纪大的人在看。别的，我们还找年青人做了一本电子杂志，叫《风马牛》，现在有iPad版、iPhone（苹果智妙手机）版，另有社区，搞得非常活泼，都是这帮小孩儿在折腾。这本电子杂志现在是我们跟客户相同的最大的平台，每个月有200万人在看。

总之，在教诲孩子方面，我感觉第一要花时候，第二要晓得他们此后能够的挑选，而不是每天让他们学技术，他们本身也不喜好啊。别的，我感觉逼着他们做买卖也是对他们的一种培植。为甚么？古时候的天子三宫六院七十二妃，生那么多孩子，都不必然能选出合适的皇位担当人。你现在只要一个老婆，只能生一个孩子，就算你能多生几个，也不必然能选出特别合适做买卖的。偶尔性是很大的。我看到现在很多超等“大哥”的小孩儿压力都非常大，因为他们身上背着上百亿的东西，谈爱情没法儿谈，在企业里做决策也没有自主权，因为老爸还在。我以为这不是教诲孩子的最好体例。我不是教诲专家，但这些话我会跟我的小孩儿讲。荣幸的是，我的小孩儿还算听话，没给我添甚么乱。

另有一种环境，两小我在做买卖之前就熟谙了，比如你们俩是发小儿，最后你当官了，他做买卖了。他家里有困难，他妈抱病住院了，你给了他100万元，这类环境中纪委在办案的时候能够界定为情面干系。第一，你们的干系是在做买卖之前建立起的私交；第二，你给他经济好处，但你并没有效公权力帮本身谋私。这最多算是奉送，是能够了解的。

我感觉人有两种活法，一种活法是为别人活，做两件事：第一是做公益，第二是搞政治。大族人搞政治的很多，搞公益的也很多，这都是为别人活。政治是甚么？政治是别人的事、大众的事。做公益很辛苦，跑非洲、跑贫苦山区；搞政治也很辛苦，从乡村开端干起。我有两个好朋友，他们的孩子是哈佛和耶鲁毕业的，一个到湖南的乡村当村官去了，筹办搞政治，另有一个做公益，在非当局构造里打工。大师会发明，很多富人的小孩儿都是在这两个范畴里折腾。另有一种活法是为本身活，生长本身的小我兴趣，比如像张爱玲那样写写小说，骂骂人，耍耍脾气，谈谈爱情，归恰是为本身活。你要为别人活，搞政治和公益，那你就要有一个很高贵的代价观，这个代价观必须和社会将来的生长、社会公家的等候相符合；你要为本身活，那你便能够使点儿小性子，“小清爽”也好，“白富美”也好，想如何弄就如何弄。

以是，我们要窜改看法，对80后要重用，要让他们去做将来的事情。创业者最大的哀思就是总信赖本身，看不见本身弊端的那一面。我们老是在用本身的看法来框定别人的将来，我们创业者就是这么牛。当你的公司生长到必然阶段的时候，就像王石讲的那样，你要罢休，要让大师看不见你，要让厥后的人能真正成为公司的主体。以是，80后应当成为公司的主体，你应当罢休让他们去干。凡是标准的、专业的、公开的事情，80后都能做，比如出产、研发、市场、客户等。但那些不标准的、看不清的事情，他们现在还需求历练，这些事就由你这个“老江湖”去安排、去做。最首要的是你要支撑他们，他们就是将来。对我们这些企业的创办者来讲，最首要的不是开端，而是慢慢地结束本身的故事。在吴晓波写的《荡漾三十年》里，再牛的期间、再牛的人，他们的故事也不成能从第一页写到最后一页。中国的个别户期间是很有影响的，但阿谁期间两三页就写完了；我们这些当年在海南做房地产的人，也只写了寥寥几页。以是，你要晓得，你这一页是会被翻畴昔的，而别人会鄙人一页呈现，下一页写的就是80后。

冯仑：倪润峰讲过一句话，他说当局干系“离不开、靠不住”，就像“蜜斯”一样，很多人都被夜总会里的“蜜斯”害死了，《知音》《家庭》杂志上满是这些故事。那我们该如何做呢？中国现在中间地带的事的确比较多，我晓得香港有些公司让状师设想了很多体例来降落风险。举个例子，假定你做贸易地产，搞定某件事能够有500万元的好处，但能够有20万元的本钱，说多未几，说少很多。但你老板不想冒着风险给人钱，那样必定是不好的，以是他们会把这事转换成公司内部的嘉奖，谁能把这事搞定就嘉奖谁50万元。某个员工想，20万元出来，50万元出来，我还能挣30万元，能够也就一个月时候，因而他就回家跟老婆说拿20万元出去。老婆问他干吗，他说你甭管了，一个月以后我给你拿50万元返来。老婆一想，这事行啊，就同意了。一个月以后，这事能够就搞定了，但公司永久不晓得这事，公司只是针对某些事制定嘉奖的政策，只是给员工发了50万元奖金罢了，该缴税缴税，最后落了450万元。如果你部下的五个员工都是从美国返来的，讲的是经理人文明，都感觉那是公司的事，对嘉奖无动于衷，那你就只能认了。别的，我晓得中纪委对企业和当局打交道有必然的豁免标准。比如你卖屋子打折，千万不要多打，10%以内的扣头算是普通的，超越10%，就算贿赂，这是一个法则。以是，我们就掌控在10%以内，如许将来查起来就不会有题目，因为市场总得打折，这是能够了解的。

发问：企业越做越大，要用的人越来越多，现在企业雇用的员工大多是80后，乃至是90后。对于80后、90后的办理，您有没有甚么心得？

冯仑：每小我的偏好和看法分歧，就我小我来讲，我比较喜好风险高的投资。如果我有1000万元，那我能够会给一个特别能创业的人，他能够三年五年就胜利了，如果不胜利，我就当把这钱扔了，这是我的脾气。如果你想非常妥当，看哪家银行的利钱高就投哪家，实在不失为一个很好的体例。当然，每小我的偏好分歧，你说买不动产是不是一个好体例呢？我以为，从目前来看，在2、三线都会买最优良的物业也算是不错的投资。因为现在一线都会最优良的物业的代价和环球人均GDP在四五万美圆的市场比拟差异很小，以是投资的空间比较小。但2、三线都会最优良的物业的代价和国际市场比拟另有5～8倍的差异，以是另有一些投资空间。当然，必然要买最优良的房，不要买经济合用房，经济合用房固然也能够涨，但毫不会有太好的远景。这也是中国现阶段能够考虑的一种投资。

冯仑：税率的计算很专业，我没有专门研讨过这个题目。团体来看，现在有两种观点，一种是按照原值来收，就是采办代价，另有一种观点是按照评价代价。现在的税率很低，不到1%。我以为此后商用地产的税率不会超越3%，室第地产的税率应当在1%以下。因为房产税年年收、每天收，量特别大，以是税很少，并且面积越大，税越少。但遗产税能够很高，因为富豪不是每天一批一批死的，如果每天死很多，还收那么多税，那就要造反了。目前全天下的房产税都非常低，并且面积越大，税率越低。目前看来，房产税对房价的影响不大，在美国和欧洲也是如此，但对持有人的心机影响比较大。比如你有一亿元的房产，即便只收0.1%的税，也有10万元，你还是要交钱的。

发问：假定我手上有1000万元的闲钱，我凭本身的才气找不到甚么好的投资路子，只能看哪家银行的理财利钱高，就投到哪家银行去。如果您有1000万元，您如何让钱生出钱来？

发问：甚么样的税率合用于商用地产，甚么样的税率合适室第地产？税率高，会对房价产生甚么样的影响？

如果是商用物业，我建议大师千万不要买散售的写字楼，因为多业主的物业将来都不值钱，就像一个孩子有五个爹、三个妈，这孩子就不晓得如何弄了。我举一个本身的实在例子。1993年的时候，我和潘石屹做一栋写字楼，当时我是董事长，他是总经理，我们俩共同得很默契。当时那栋写字楼我们散售，均匀3000美圆/平方米，底下的商店最高卖到6000美圆，均匀4000多美圆。这在当时的汇率下算卖得很好了。现在如何样？我奉告大师，现在它每平方米的代价还不如中间拆迁的地盘楼板价高。现在这个处所新拆迁的楼板价是3万元/平方米，我们这栋楼只能卖2.5万元/平方米，这就是散售的成果。相反，我们在北京东边还盖了一栋楼，叫万通中间，这栋楼我们没卖。当时我们这栋楼中间散售的楼大抵是2万元/平方米。现在北京CBD的写字楼房钱涨得特别短长，我们这栋楼如果团体卖的话，起码能卖5万元/平方米。以是，大师如果要投资贸易不动产，就不要去买散售的写字楼，必定是不赢利的。社区性的商店我建议也不要买，所谓社区性的商店，就是新社区稀稀拉拉有些商店，这也是不赢利的，但老城区的人丁密度很大的社区商店是有代价的。