第4章 万通立场(3)
做投资也是一样，如果你想做投资，就交给专业的投资银行或基金去做。我发明很多老板让女朋友做投资，成果都失利了。第一，动机不对；第二，不敷专业。不管是“蜜斯”还是“大姐”，做投资都不是专业的，成果既赔了钱又生了气，还惹了是非。
从守的方面来看，全天下的华人根基上都是把小我财产分红三部分：第一部分是公开的体系战役台做的公开停业，比如和黄（和记黄埔）、长江实业，这都是公开的体系；第二部分是私家停业，这部分停业交给私家银行、券商、投行去做，别人常常不晓得；第三部分是公益慈悲停业。也就是说，挣钱分红公开的和不公开的两部分，费钱是半明半暗的。李嘉诚现在就是如许，他给大儿子的是公开的这部分，给小儿子的是看不见的那部分。那么，现金从哪儿来呢？必定不成能从和黄拿现金给小儿子，除非分红，不分红，他就不成能把账上的现金拿给小儿子，因为他只要不到50%的股分。别的，做公益的钱也不成能从上市公司拿。以是，他是从私家停业里拿出一部分现金给小儿子。也就是说，公开停业是上市的，是社会公家的资本；私家停业比较埋没，决策相对比较矫捷，活动性比较好。公开停业的风险相对比较高，比如上市公司，你只占三分之一的股分，做的事却很多；而私家停业百分之百是你本身的钱，以是比较谨慎，风险相对比较小。公益慈悲停业当然是费钱的，比如办汕头大学、长江商学院，这是捐款的停业。我们没有这么巨大，奇迹没有李嘉诚这么大的范围，但我们也能够从这三个方面来思虑这个题目。
到了最后一周，他们才奉告这60小我，说你们的任务是击毙拉登。然后这帮人就冒死地记拉登的形象，美满是把拉登的模样印在脑筋里，闭上眼都能很详细地说出拉登长甚么样。到了阿富汗，他们给武装直升机贴上盔甲，这类盔甲贴上今后，飞机就隐形了，雷达都找不到。美国的这类技术外界之前从不晓得，在此次行动中才透暴露来。然后他们瞻望气候，那天早晨没有玉轮，直升机就飞畴昔筹办行动。但百密一疏，有个题目他们没考虑到。那天早晨天很热，大师晓得，热气流是往上顶的。直升机降落的时候，螺旋桨产生的打击力和向上的气流使直升机一下倾斜了，成果撞到了地上，不能再飞了。大师看，专业化到这类程度另有能够失误。火线批示的人就问有没有人伤亡，说没有人伤亡，因而持续履行任务。这些特种兵头上装有一个摄像头，能把画面传回白宫，所今厥后我们能在网上看到击毙拉登的镜头。在那么黑的环境下，这些人从一楼开端往上攻，只要看到一小我影，立马开枪，美满是肌肉反应。拉登从一个房间里出来，瞥见人今后刚想往回走，乒的一枪被打中间脏，倒下了。这时候又是百密一疏，这帮人没带尺子，没法儿测量倒下的这小我的身高。因而有个特种兵当即躺下，和拉登的尸身比了比，预算了一下身高，顿时陈述给白宫。最后，他们把尸身装进尸身袋抬走，运到了航空母舰上。
熟人的“办理圈套”
举个例子来讲，赶马车的车把式很牛，要赶马车，得让这个车把式来赶，因为换一小我，这匹马能够就不听使唤了。而开汽车呢，谁开车都会走，因为车的体系大师都晓得。职业经理人就像你的司机，你让他去赶马车，他必然是不称职的。如果你的体系很好，你给他一辆汽车开，那老太太也能开，小孩儿也能开。体系包含内部的体系和内部的体系，内部体系就是我们的企业。内部体系就是信号体系、救济体系、加油体系、维修体系、灾害措置体系，等等，也就是我们讲的宏观经济政策、法律、环境、处所当局等，这些都是内部体系。内部体系如果不好，再加上你的内部体系也不可，这个职业经理人就没法儿干。有很多事情，职业经理人是底子看不懂的，只要“老江湖”才行。因为职业经理人看人是平面的，“老江湖”看人是“赤身”的，他看到的任何一小我都是“赤身”的，这小我如何样，“老江湖”能够一眼就能看出来。而这些海归的职业经理人呢，他们不晓得人另有别的一面，要看破人的别的一面，看清人恶的那一面，而不是善的那一面。善的那一面不消看，每小我都在表示，要看的是人不装的那一面，不装的那一面这些职业经理人就看不明白。但我们不能一向靠“老江湖”，“老江湖”顶一段就要退下来，就像柳传志上去顶了一段，等把车从泥地里拉上来今后，他又不管了。以是，我们要把内部体系调适得相对标准，让这些职业经理人能来开车。
以是，在将来10年、20年，中国的民营企业要通过耐久的培训来培养本身的职业经理人。我所说的“本身的”，不是本身公司的职业经理人，而是中国本土的职业经理人，是有本土文明特性的职业经理人。我们万通的职业经理人能够跑到万科去，万科的能够跑到恒大去，不管跑到哪儿，都是我们中国本土的职业经理人，是在本土文明下培养出来的合适民营企业将来耐久生长的职业经理人，而不是留洋返来的，或者是在跨国公司遭到西洋文明“培植”的职业经理人。这是我们民营企业家构成的一个共鸣。目前，统统着眼于将来10年、20年的企业，都在加强本身的内部培训。
再一个题目是经理职业化的题目。经理职业化有两个别例，一个别例是加强企业内部的培训。现在，像王石、马云等这些企业家，都很正视企业内部的培训，从基层员工中提拔将来的带领层。我们万通也搞培训，叫mini MBA，就是培训公司将来的带领人。培训这活儿是个慢活儿，是个腌咸菜的活儿。大师晓得腌咸菜，把白菜帮子放进坛子里，撒上盐，压块石头，盖上盖子封好，开端时是白菜，一段时候今后就变成咸菜了。这个过程就是培训的过程。如果腌完今后变好吃了，那你就培训胜利了；如果烂了臭了，培训就失利了；如果稳定味，出来是白菜帮子，出来还是白菜帮子，那你的培训一样是失利的。现在很多企业都“腌咸菜”，不竭“践踏”公司的员工，就像鞣皮子一样，越鞣越软，越鞣越有韧性。
二是跟谁做。如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，我们现在说这叫千古风骚；如果是跟总统如许的巨大的人，你便能够是第一夫人。姿式一样，感受一样，但成果不一样。以是，企业培养人，第一要对峙，培训一下就完了，这没用。如果你能对峙几年，就会有结果。第二，选人很首要。如果你选的人有带领基因，那他将来就有能够成为一个巨大的人，你的公司就有能够生长。我们之前老是犯焦急的弊端，一说经理人职业化，就从速通过猎头公司挖人，顿时让他给我们挣钱，天下那里有这么好的事？你让一小我顿时“生儿子”，他是不会给你“生”的，因为他没有安宁感，也不适应。以是，我们必然要建立一个耐久的看法来措置和安排经理人职业化这件事，如许你的企业才气人才辈出。万科到现在已经30年了，王石是最老的一代经理人，郁亮是第二代，现在到了第三代，这些人都是慢慢培养出来的。大师会发明，在万科，跳槽概率高的人都是从内里请来的。我们要培养中国本土的经理人文明，用本身企业耐久培养的经理人来处理体系耐久运转的题目。
别的，你还要有耐烦，因为培养人这件事是个慢活儿。一件事情对不对、有没有代价，取决于两个身分。一是时候。去夜总会，当下给钱叫嫖，一个礼拜给钱叫礼品，一个月给钱叫友情，一年给钱叫爱情，一辈子给钱就是婚姻。决定这件事吵嘴的不是你给不给钱，而是时候，时候长了，事情的味就变了。
还是讲抓拉登这件事，决策做出今后，就进入履行阶段。他们照着卫星拍下的照片盖了一栋屋子来摹拟拉登的藏身之所，然后找了大抵60个特种兵，事前不奉告他们是甚么任务，让他们在这栋屋子里练习，练习了40天。最后这60小我蒙着眼睛都能找到每个处所，并且美满是靠肌肉反应来射击。甚么是肌肉反应？凡是人在射击的时候，瞥见目标后大脑要反应一下，才扣扳机。肌肉反应就是瞥见目标就主动对准、主动开枪，这就是专业化到极致了。我们现在让小孩儿读四书五经，小孩儿读得滚瓜烂熟，但不过脑筋，这也是一种肌肉反应。
做企业，上游资本放外洋，下流资本要根植本土
大师现在都很夸大生长国际化，实在，环球化今后，国际化和本土化很难分清楚。比如iPad（苹果平板电脑），研发是美国的，出产是中国的，发卖是环球的。
举个例子，阿里巴巴和百度为甚么都在外洋上市呢？明显，我们的本钱市场不支撑它们的生长。我们现在看到，在互联网、房地产范畴，很多人都很有钱，他们为甚么那么有钱？因为他们是在外洋上市，卖股票，这是一种缔造财产的机制。把上游的东西-从产权到本钱，到知识产权-放在外洋，这明显是近年来民营企业在财产缔造的过程中使财产最大化的一种安排。税务的安排也放在境外，中国香港、中国台湾、新加坡的税都非常低，统统行业的综合税率大抵在12%以下，而我们这里的税是比较高的。也就是说，所谓生长本土化，是指市场、客户、出产、发卖的本土化，而产权、本钱、技术和知识等看不见的东西要国际化。举例来讲，所谓本钱国际化，就是用外洋的钱；所谓本钱活动性，就是你明天能够在香港上市，明天能够跑到纽约上市，卖了今后又能够跑到伦敦，到处能够跑。但目前在我们这里，因为遭到轨制层面的限定，公司上市要审批，本钱活动很费事。以是，从打击方面来讲，想要赢利，就要把上游放在外洋，把下流放在本土，这是目前来看比较有效的体例。
作为企业的带领，我们本身要有一个判定，将来你的资产究竟如何安排？打击的时候如何安排，退守的时候如何安排？你的钱能够分红两部分：一部分是“作战军队”，就是拿来赢利的钱；另一部分是“退守军队”，就是给养，也就是用饭、活命的钱。从打击的角度来看，也就是从做事情的角度来看，我以为，我们要以中国没有的东西为解缆点来思虑所谓国际化的题目。甚么意义呢？我们先来看看中国有甚么。起首，中国必定是有市场的，因为中国人够多，闭着眼睛都能说中国有市场。别的，中国有客户，有我们熟谙的文明，另有我们熟谙的党的带领，等等。
甚么叫专业？全部行动本来打算在30分钟内完成，现合用了多长时候呢？39分钟。如果你不敷专业，你搞些城管去弄这事，那我估计你弄它个一天两宿也搞不定，最后全捐躯了。以是，公司如果专业化，起码你做老板的会很费心，体系会更有效力，并且任务达成的能够性会大大进步。
那么，中国没有甚么呢？从目前来看，第一，对财产权力的庇护不敷好。第二，当局的法治和廉洁、法度的公道透明不敷好。党中心都说反腐是一项艰巨的任务，以是这一点必定不敷好。第三，对知识产权的庇护不敷好，对缔造性劳动不敷尊敬。第四，本钱市场带有轻视性，不敷开放和活动，也就是资产的买卖不敷开放和活动。第五，对某些范畴的限定、把持很多，有很多门槛。以是，如果你要做打击性的安排，简朴来讲，就要把上游的东西放到外洋，把下流的东西放到海内。所谓上游的东西，就是产权、本钱市场、知识产权、活动性等；下流的东西就是市场、出产、发卖等。这不是我小我的观点，是我们很多民营企业的老板共同的设法。
别的一个别例是检验我们本身。在洋人那儿事情过的或者跨国公司的职业经理人，到了我们这儿，为甚么不适应呢？能够确切是因为我们的体系不敷好。越是纯私家老板，越没法儿用这类职业经理人，因为私家老板都用本身的“家臣”“家奴”“死党”，都用可靠的人。但跨国公司出来的人是在体系里保存的，每小我尽管一部分，当民营企业没有这套体系的时候，他就没法儿干了。很简朴，就像做手术一样，没有麻醉师，没有护士，没有输血的，乃至没有管空调的，这个手术大夫如何做？你老抱怨这个手术大夫做得不好，实在不是他做得不好，他得有体系支撑，才气完成手术。以是，如何建好这个体系，让这些专业的职业经理人能落地，这是大师现在特别存眷的。我们要从公司管理的专业化解缆，把这个体系建好，让这个体系能采取任何人。
我身边的很多朋友做公司很私家化，没有建立体系，一向用的是家里人。用家里人最大的风险是很难分清是非，白日讲是非，早晨又在一张床上睡觉，这哪能分清是非？没法儿分清。你儿子把事情做坏了，你必定不能炒掉他，以是你就会很难办。如果你建个开放的体系，慢慢地标准化，那你便能够引入一些优良的人才。
我再举个例子。一家很闻名的公司比来在走下坡路，一个很首要的启事就是老板的心机分离了。他的团队来和我们谈合作，发言都跟财经记者和证券阐发师一样，而我们相对来讲集合在一个范畴，以是总能讲出一些和他们不一样的东西，成果两边的分歧就比较大。一旦你花的精力不敷，你发言的程度就会流为大众程度。以是，从目前的环境看，民营企业想耐久保存，专业化是一个非常靠谱儿和省力的招儿。体系有效力，再加上专业化，如许，公司的老板就会比较费心，不消这么纠结。
