第24章 三大心结(1)

以是，管理布局会让一小我在措置政商干系时变得理性。我们在海南的时候就发誓，不管别人如何样，我们必然要对峙做好人，我们但愿本身成为“夜总会里的处女”，我们要对峙做本身以为精确的事情。如果你没有如许的信心和决计来建立本身的代价观，并且把你的股东布局做好，那你就有能够像我前面讲的这个朋友一样，拎的包略微大一点儿，就出来了。

通过民营企业产生的这些故事，我们来看看，有甚么样的暗码、甚么样的力量、甚么样的基因能帮我们把这三件事处理好，让我们去做最首要的事，而不是去做告急的事。

第二，我们如何才气不让本身赚到的钱飞了，也就是说，我们如何赢利、看钱、费钱、捐款。我们跟钱睡了一辈子，我们如何才气晓得钱对我们有多好，对社会有多好，如何才气把财产保住？这是天下上统统的民营企业都体贴的事情。

第一，在措置政商干系时，我们如何才气保持理性，制止出错？

第三，我们如何才气比别人生长得更好，比预期生长得更好，也就是说，我们如何才气保持安康、稳定、持续的增加。

大师会发明，股东布局相对分离、初创人所占股分在30%摆布的公司是相对比较理性的。并且，如许的公司的老板没有动力去拿钱贿赂，因为贿赂的回报不如他做好人的回报高。比如你持有30%的股分，搞定人你得30%，给别人70%，最后你还能够下狱。如果你做好人，对于在A股市场上市的公司来讲，做好人的溢价是10%～15%。也就是说，你的管理布局、代价观、团队、带领人魅力、产品等统统这些在本钱市场上的溢价是10%～15%。举例来讲，如果公司的代价是100亿元，你占30%的股分，溢价10%就是10亿元，那你就能得3亿元。也就是说，你做好人能够多赚3亿元，并且永久不会出事。但如果做好人，你得3亿元，别人拿7亿元，最后你还得下狱。

2010年，民营企业也产生了很多故事。我们看到，在房地产行业不竭被打压、被调控的环境下，万科的发卖事迹超越了1000亿元，如许的胜利意味着甚么？我们还看到，比亚迪不但有古迹般的增加，还招来了巴菲特帮它做告白。另有国美产生的故事，当一个创办人因为不对而落空自在的时候，他和经理人之间的缠斗引发了媒体的轩然大波。在落空自在的环境下，他仍然能把持这家公司，在股票市场上买进卖出，在董事会上表决，具名，卖资产，等等，这是如何回事？别的，另有腾讯和360的缠斗，另有巴菲特和比尔・盖茨来中国……统统这些都是民营企业产生的故事。在这些故事背后，我们看到了甚么？

第二，我们来看看，究竟如何才气把本身的财产保住。

我讲一个实在的故事。在我们房地产行业，有个年青人二十几岁就进了秦城监狱，当时他的公司美满是他本身当私家老板，独一分歧的是，另一家至公司给他派了经理人和董事，相称于托管了。也就是说，在他落空自在今后，他的公司是由那家至公司派来的董事和经理在办理。他出来以后，发明公司比他在的时候还好，以是他就把公司变成了股分公司，把他本身的股分做了恰当的豆割，并请了职业的经理人来做。现在，这家公司已经成为该省范围最大的房地产公司，而这个老板才30多岁，他充分体味到了只要“人机分离”，才气保住本身的财产。

就我本身的察看，以及在和大师的交换中，我发明，能够帮我们措置好政商干系的宝贝就是我们的代价观和管理布局，也就是在精确的代价观指导下建立公道的管理布局。为甚么有些人干劲非常大，半夜抱着钱去送给那些不该要的人？我传闻过一个故事，有个做房地产的人，有一次拎着包去给人送钱，成果发明那人家门口有很多人。他感觉本身拎的包有点儿小，应当拎个大的，以是他想干脆下次再来吧，因而就归去了。过了一些日子，他又去给这小我送钱，成果这小我抱病住院了，病房里人很多，以是他又归去了。第三次，他又去送，成果被一些便衣拦住了，说不能上去。归去后他才晓得这小我已经被双规了，钱还没有送出去，此人就下狱了。厥后，他跑到监狱围墙下转悠，想这件事。他想，如果当时我的包够大，现在就和他在一起了。黄光裕的案子也触及一些民营企业给官员送钱。别的，有人在香港也出了近似的题目，也是在给别人送钱的时候被当场发明。相反，有一家民营企业，就是万科，其带领王石一向在讲，不可贿是他的标签。他为甚么不做这件事？他的智商比大师低吗？很多人以为，只要搞定带领，就能获得好处。王石活了60多岁，珠峰都上去两回了，他能不晓得这事吗？天下上最高的处所他都上去过，款项的岑岭他也爬上去了，为甚么他不做这件事，而有的人做？这就触及管理布局的题目，最首要的一点就是股东的布局分歧。

大师晓得，飞机一旦出事，根基上是机毁人亡，无一幸存。很多年之前，大陆的个别人脑筋有题目，挟制飞机飞到台湾。这类人在大陆这边算叛徒，在台湾那边算义士，给黄金，然后飞机被截留。厥后进步了，进步今后是如何的？不管是台湾飞到大陆来，还是大陆飞到台湾去，人留下，飞机送归去，这叫“人机分离”形式，也就是人留下，财产送归去。民营企业也存在这类非常风趣的“人机分离”征象，国美的人出状况了，接管了法律的制裁，但它的财产这架“飞机”还在内里普通运转。大师往前看，牟此中“机毁人亡”了，人倒了，公司没了；爱多的人倒了，公司没了。再往前看，在江湖期间，很多老板倒了，公司也随之烟消云散了。而现在呢？物美的原董事长也因为一些不对被限定了人身自在，但物美的运转非常普通，柳传志的基金还投资了物美，现在物美比“大哥”在内里的时候一点儿都不差。为甚么会如许呢？凡是能做到“人机分离”的公司，都有几个特性：第一，是股分公司；第二，不是一个老板绝对控股；第三，起码应当上市，最好是在香港上市。只要如许，公司的财产才气遭到法律的庇护，经理人和职业团队才气有所合作，在离开了创办人的时候，公司才气普通运转。而“机毁人亡”的这些公司，大部分是百分之百的私家公司，并且没有股东会、董事会和经理人的直接拜托干系以及合作明白的受权干系。在这类环境下，这些私家老板一旦出事，公司就垮台了。

我们如何才气不成为“出错男人”

作为买卖人、买卖人，我们所体贴、纠结的不过是三件事。第一，我们每天都要和当局打交道，在庞大的政商干系中，如何才气制止出错。就像现在把“三陪蜜斯”叫成“出错妇女”，我们如何才气不成为“出错男人”，如何才气制止走进倪润峰讲的政商干系的两难窘境-民营企业和当局是“离不开、靠不住”的干系？这是我们民营企业最大的纠结。

大师晓得，王石是个非常有抱负的人。在万科，王石不是最首要的股东，在创办了万科以后，他做了一个决定，就是只做经理人，不做老板，以是他具有的股分是微不敷道的。而犯弊端的这些人，大部分是本身当大股东，乃至是百分之百的私家公司。王石讲不可贿，大师以为他这是吹牛，实在，大师低估了王石作为普通男人的判定力。作为一个正凡人，他不成能做如许的决策-我去贿赂，让统统股东得利，最后我一小我下狱。以是，管理布局在这里起了感化。如果是私家老板，那他就会想，我拎着钱出来搞定带领今后，我起码能得70%。那他的干劲得有多大？他能够铤而走险。而王石不会用本身下狱、落空自在这个代价让统统股东获得更多的回报，这是他的理性。

企业只要采纳“人机分离”的管理形式，才气保住财产

2009年，在“国进民退”的大背景下，民营企业获得了非常奇特的、令人目炫狼籍的进步。大师都晓得，在这一年里，在一个备受监禁的范畴-文明范畴，一家公司上市了，这家公司叫华谊兄弟。大师都以为电影行业这个范畴应当是“国进民退”，实际上这个范畴是民进在先。接着，又有两家民营的文明传媒企业在美国上市。