第三节 对比效应：如何在人群中脱颖而出

最后在综合考评中，小李和小张的总分是不相高低的，但是小李部分的分数是均匀的，而小张地点部分的分数多数在小张一小我身上。带领看到了小李和小张之间的分歧，作为带领，考虑的天然是一个个人的程度，而非一小我的程度，一个能变更个人力量的人，才是最合适的人选，终究小李因为和小张之间的这点差异，顺利地坐到了主任的位置。

不过“对比效应”也会带来一些负面的影响，对比之间会透露人与人之间的差异，如果较差一方的心机接受才气不好，就会产生一种自大的悲观心机。比较使我们在赏识别人的同时，也轻易妄自陋劣，贬低本身。实在人与人之间本身就是分歧的，对比心机是每小我都有的，对比并没有错，错的是我们不能用阳光的心态让这类心机为本身所用。人与人之间的差别非论何时都会存在，合作一样没体例消弭。在对比中，我们要认清实在的本身，必定别人的好处，承认本身的不敷，通过本身的尽力去缩小与别人的差异，终究坐在高处的人便能够是你。

很多时候，就是如许，固然你能够与你的同事一样优良，但是在关头的时候你还是会败下阵来，最大的启事就是，你没有了解对比是一个最直观的评价体例。要想让本身在群体中脱颖而出，起首就要让别人看到对比的结果。

一天，总经理把他们两小我都叫到办公室，交给他们一项任务，那就是让他们到阛阓上去调查一下明天市场上都在卖甚么蔬菜。过了不一会儿，两人都返来了，总经理把两人分开，先从李明开端，李明向总经理汇报说集市上只要一个农夫拉了一车土豆在卖。总经理又问：“他这一车土豆约莫有多少斤？”李明顿时又跑去集市，返来后向总经理汇报说有40公斤。总经理反问道：“那么他卖甚么代价？”李明再次跑到集市上，返来把成果陈述给总经理，总经理望着气喘吁吁的小林说：“你还是歇息一会儿吧，我们去看看王林的环境。”因而他把王林叫到他的办公室，问他一样的题目，王林的汇报很简朴，他说集市上只要一个卖土豆的，一共有40公斤，代价适中，质量也还好，我们能够考虑去他那边买一些。据这个农夫所说，待会儿会有人送来一批西红柿，代价也还公道，最后王林还把拿回的西红柿样品给总经理看，他还把阿谁卖菜的人也带来了。总经理听完王林的汇报，看完王林的表示，心中有了数。

在职场奋战的员工，每小我都想要成为下属眼中的“千里马”，但是有那么多优良的人，如何才气让下属发明本身这匹“千里马”呢？操纵人的“对比”心机，让本身与其他的“千里马”产生较着的反差，会更轻易让本身在人群当中脱颖而出。没有一个下属有耐烦去体味每一个员工，下属眼中只会看到在人群当中表示最特别最优良的阿谁，当然比较是最直观的体例。让本身表示得与其别人分歧，让下属看到本身比别人更优良的一面，就是本身制胜的法门。

偶然候，你能够与敌手之间的差异并不很大，只要极其纤细的不同，但是实际申明，就是那一点点的差异，让你没法成为阿谁闪光者。在职场中，没有人不想获得下属的喜爱，但是那么多优良的同事，如何才气让本身胜出呢？你和同事一样是浅显的员工，但是每小我毕竟是分歧的，人与人之间老是会有差异的，只要你体味到本身与敌手之间的差异，与敌手之间的分歧，那么你就是阿谁终究胜出的人。

第一轮口试结束后，黄明和别的几个应届毕业生在公司大厅等候动静。这时，人力资本部的经理来到他们面前说，此次公司需求雇用一名事情经历丰富的人，他们只是应届生没有太多的经历，但是他们此次口试很辛苦，以是公司决定送给他们每小我一本记念册做纪念。

对比发明与敌手之间的差异

包含黄明在内的几个应届生听到这个动静都很懊丧，脸上的神采都很绝望，心不在焉地接下了经理递过来的记念册。黄明固然也有些绝望，不过，想到本身还能够寻觅别的机遇，没需求为这一次的失利而懊丧，因而他满脸笑容地看着经理，并谦善地双手接过记念册，对经理说了声：“费事您了。”经理看到他的表示，眼神中掠过一抹不易发觉的赞美，经理浅笑着拍了拍黄明的肩膀，并扣问了他的名字。第二天，黄明就接到了这个经理的电话，让他下周一到公司报到。直到厥后，黄明才得知，那次任命的职员中，只要他一小我是应届毕业生。经理恰是看到了他与其别人之间的差异，才决定任命他。

天然，王林在公司还是很受欢迎的，李明固然有些外向，不过总经理对他们两个还是很看好的。很快，王林和李明两小我到公司有一年的时候了，到年底的时候，他们两人已经有资格去合作部分经理了。他们一年来在公司的表示都是不错的，在统统员工中他们两个很有能够有一个会当作部分经理。公司的总经理卖力合作事件，他对于这小我一向没法弃取，各有各的长处。

案例二：公司里的赵主任已经到了退休的春秋，公司里的小张和小李都具有做交班人的资格，这两报酬了能够获得这一职位在公开里较起了劲，各自都在本身的停业程度上大下工夫。不过，此次他们可否上位不但是停业上的提拔，还要看他们两小我的综合表示。本来小李比起小张，在停业方面差那么一点，不过传闻是综合考查，小李又看到了但愿。小李体味到，小张固然停业程度不错，但是他的人际干系并不好，不能与别人通力合作，只顾着本身向上爬。小李在进步停业程度的同时，把一部分精力放在了与同事合作上。他充分地变更每一小我的主动性，让他们部分每小我的才气都获得了晋升。

不管是学习、糊口还是事情，每小我都能够很优良，不过在对比当中，本身却很难成为最优良的人。如果你想要游刃于职场，那么无妨试着和别人对比一下，揭示本身身上分歧于别人的魅力。当然，有了对比，就有了合作，有了合作，就有了向上的动力，在不竭与人比较的过程中，我们也更轻易发明本身的不敷之处，才有机遇不竭地创新和进步，求得保存和生长。

天下上没有伶仃存在的事物，任何事物都是在与其他事物对比下保存的。如何判定一小我的妍媸？不恰是因为这小我与其别人比较起来产生的成果吗？如何晓得哪一样东西是好的？不也是与其他东西对比以后才决定的吗？当我们熟谙某一个事物的时候，不老是风俗性地拿它与四周其他相干的事物比拟较，停止参照对比，才看到它们各自的特性的吗？实在这就是人的一种心机活动，心机学家把人的这类心机称作“对比效应”。两种不异或分歧的事物在大脑中会产生一种较着的对比结果，通过这类对比让人的心中构成对分歧事物的影象。

第二天，总经理就宣布，让王林担负部分经理。李明当时也看到了王林的表示，心中固然不平但是还是佩服王林的。李明终究还是因为这件事提出了辞职，而王林则是不竭地去应战，让本身变得更强大。

有如许一则寓言故事：每天，当太阳升起的时候，非洲大草原上的植物就开端了一天的奔驰。狮子妈妈对本身的孩子说：“你必然要跑得更快一些，如果你跑不过最慢的羚羊，那么你就会被活活地饿死。”在草原的另一边，羚羊妈妈对本身的孩子说：“孩子，你必须跑得快一点，再快一点，如果你跑不过跑得最快的狮子，那么你便能够成为它们的午餐。”这则故事的寄意就是：在这个合作的期间，如果一小我只晓得孤芳自赏，一味地埋头苦干，向来不去体味本身与合作敌手的差异，那么就很轻易被敌手迎头赶上，乃至落空安身之地；相反，如果你能够全面地对比，体味到更多、更全面的信息，速率比敌手更快一点，效力比别人更高一些，那么终究脱颖而出的那小我就会是你。

在糊口中，我们从小到多数在与别人对比：小时候，老是会听到父母说：“看人家的孩子多优良、多听话！”；上学的时候，总会听到教员说：“你的同桌比你结壮多了。”；事情中，总会听到同事说：“小王事迹第一，我还得加把劲，才气拿到这个月的奖金。”糊口中的美与丑，优与劣都是相对而言的，只要通过不竭的比较，才气让我们分出事物的妍媸和好坏，最后做出全面而客观的评断。一个边幅平平的女子，站在美女面前黯然失容，但是如果她中间刚好有一名满脸麻斑的女人，比拟之下，她能够就顿时变得光彩照人。

在职场当中，如果能够不时与别人停止比较，就能晓得本身究竟处于甚么样的位置，究竟是比别人优良？还是掉队别人很多？通过全面的对比以后，你才会发明本身的上风与优势，只要如许才气让本身在此后的事情中成心识地阐扬本身的好处，尽量弥补本身的不敷，如许才有能够逐步减少本身与别人的差异，乃至走在别人的前头。

在比较中脱颖而出

对比效应，也能够叫做“感受对比”。一样的东西在分歧的背景下会有分歧的结果，产生分歧的感受差别。比如说，同一种色彩放在较暗的背景上看起来会敞亮一些，但是如果放在较敞亮的背景上看起来则会显得很暗淡，两种分歧的背景为同一种色彩作出了对比。如果两种分歧的事物同时闪现，必然会比它们各自伶仃闪现所获得的结果更加较着。此中的启事就是人的大脑皮层中会产生相互引诱的感化，在对比中会加深印象，而如果一个伶仃呈现在大脑皮层中的事物，是没有引诱感化的，只是很平常的事物不会让人产生对比影象。

对比效应是心机学中的一个效应，人常常都有一种对比心机，比如同样的东西，在分歧的情境下带给人的感受是分歧的，人们在平常购物的时候不也老是“货比三家”吗？在对比当挑选哪一个才是本身最喜好的。在职场中，也常常是如此，带领要看一小我的表示，必定要拿这小我与其他的员事情比较，如果别人都比他优良，那么就申明他是差的；反之，他则是表示最好的。作为一个职员，要想在人群中脱颖而出，就要让本身与周边的人构成一种对比，让下属直观地看到本身的分歧，才气让下属发明你的与众分歧，本身的职业之路才会走得更顺畅。

案例一：黄明大学毕业厥后到一家公司口试，不想，那天去口试的人非常多，乃至另有一些是业内的精英，而黄明只是一个应届毕业生。

王林和李明是同时到一家企业招聘的，这家企业做的是蔬菜经销。王林和李明都是大门生出身，刚来到公司的时候没有甚么经历，王林脑筋矫捷，能说会道，与公司的员工打成一片，李明则有些外向，他平时都是冷静无闻地事情，与公司的员工也没有过量的来往。