第53章 不要为工作和金钱而烦恼(1)

第二，我定了一条新端方，任何想要问我题目的人，都必须事前筹办好一份书面陈述，答复以下四个题目。

4.不要因为你的家人但愿你那么做，你就勉强去处置某一项事情。不要冒然地处置某一个行业，除非是你本身喜好的。

第一，我当即停止了这15年来我们集会中所利用的法度。我那些同事在以往都先陈述一遍题目的细节，最后再问：“我们该如何办？”

爱迪生是一个很好的例子。这位没有进过黉舍的送报童，厥后却使美国的产业糊口完整窜改了。爱迪生几近每天都要在他的尝试室里辛苦事情18小时，在那边用饭、睡觉。但他却涓滴不觉得苦。他宣称：“我平生中从未做过一天事情，我的每天都充满兴趣。”

菲尔・强生的父亲开了一家洗衣店，他把儿子叫到店中事情，但愿他将来能够领受这家洗衣店。但菲尔特别悔恨洗衣店的事情，以是老是对付了事，提不起精力，只做些不得不做的事情，其他事情一概不管。偶然候他干脆“开溜”。他的父亲非常悲伤，以为本身养了一个不求长进的儿子，让他在员工面前大难堪看。

“其次，我问本身：‘有甚么处理体例？’”

之前这类集会凡是要开一两个小时，最后大师还弄不清楚真正想要会商的题目在那里。我们为甚么不肯提早明白地写出我们的题目是甚么呢？

第三，处理题目的体例有哪些？

或许我的确不能帮你减少买卖上50%的忧愁，因为除了你本身以外，没有人能做获得这一点。我独一能够做的就是让你看看别人的做法，剩下的就要看你本身的了。

你能够在你住的四周找一家如许的机构，然后接管职业测验，并获得职业指导。而他们只能给你供应建议，决定权还是在你本身的手里。记着，这些教诲员并不是绝对可靠。他们之间常常没法达成分歧的定见。他们偶然也会犯下荒诞的弊端。比方一名职业教诲员曾经建议我的一名门生去做一名作家，而启事就是，她堆集的词汇量很大。

事情，将影响你的平生；它能够培养你，也能够会毁灭你。

现在，颠末这个调剂，我部下的人很少把他们的题目拿来找我了。因为他们发明要答复上面的四个题目，就必须汇集统统的究竟，颠末细心地考虑本身想要问的题目，以后，他们会发明，大部分的题目都没需求找我筹议。因为最公道的处理计划，会像面包从烤面包机中跳出来一样不竭出现。即便那些必须跟我会商的题目，因为会商的过程非常有序并合适逻辑，所花掉的时候也不过是之前的1/3，最后却都能获得很明智的结论。

你将做一名农夫、邮差、化学家、丛林办理员或是速记员、兽医、大学传授，还是想摆一个牛肉饼摊子？

15年来，我几近每天都要把一半的时候用来开会和会商题目。我们应当如许还是那样？或是甚么都不管？这时在场的人都会很严峻，在椅子上坐立不安，或在办公室里走来走去，相互辩论，不断地绕圈子。到了早晨，我会感到筋疲力尽。原觉得本身这辈子大抵就只能如许过下去。我干这一行已经有15年了，一向都感觉应当有个更好的体例来处理题目。如果有人对我说，我能够减去3/4的集会时候，能够消弭3/4的神经严峻，那么，我会以为他是一个自觉标悲观主义者。但现在，我确切能够拟出一个刚好能做到这一点的打算。这个别例我已经用了8年，能够进步我的办事效力、改良我的安康状况和增加我的欢愉，对我而言有极大的好处。

他答复我说：“他们不晓得本身想干些甚么，这真的让人万分惶恐。一小我华侈在选购一件穿几年就会破坏的衣服上的心机，远比挑选一件干系本身将来运气的事情要多很多。而他却不晓得，本身将来的全数幸运和安宁都修建在这份事情上。”那如何办呢？你该若那边理这个困难？你能够操纵一个叫作“职业指导”的新行业。或许它能够帮忙你，但能够将侵害你的自负心（全由你所找的那位教诲员的才气和本性而定）。这个新行业间隔完整的境地还非常悠远，乃至连起步都谈不上，但它的出息是夸姣的。

法兰克・比吉尔是美国最了不起的保险业巨擘。他奉告我，这类体例不但帮他减少了买卖上的忧愁，并且他使他的支出几近增加了一倍。

法兰克・比吉尔说：“很多年前，我刚开端做保险倾销停业时，对本身的事情充满了无穷的朴拙和爱好。厥后产生的一件事情让我非常泄气，开端看不起本身的事情。我乃至想过要放弃，在我几近都要辞职的时候，我俄然想起一件事。我在一个礼拜六的凌晨坐下来，想找出我忧愁的本源。

你可晓得在陆军中“崩溃”的是哪种人？实在他们就是被分拨到弊端单位的人！我并不是指那些在战役中受伤的人，而是指那些在浅显任务中精力崩溃的人。

我想在此申明一点，职业的指导专家，即便是你本人，都并非绝对可靠。你应当多找几个教诲员，然后凭浅显的知识来判定他们的定见。

小结：

很好，上面我就要奉告你关于一名贩子是如何消弭忧愁的，并且节俭了之前用来开会、处理买卖题目的70%的时候。

约翰・米勒宣称，工人没法适应事情，是“社会最大的丧失之一”。是的，天下上最不欢愉的人就是那些仇恨他们平常事情的“财产工人”。

你如何才气减低挑选假期时的打赌性？

“起首，我问本身：‘题目到底出在那里？’”

会的！

第二，题目的启事是甚么？

这个故事的仆人公名字叫李昂。多年来，他一向担负西蒙出版公司的高层主管，现在担负纽约州纽约市洛克菲勒中间袖珍图书公司的董事长。上面就是李昂对我说的经历：

1.事情，将影响你的平生；它能够培养你，也能够会毁灭你。

威廉・孟宁吉博士，是我们当代最巨大的精力病专家之一，他在第二次天下大战期间主持陆军精力医治部分，他说：“我们在军中发明了遴选和安设的首要性，也就是说要让恰当的人去处置一项恰当的事情……最首要的是，要让他信赖本身所处置的事情是首要的。当一小我没有兴趣的时候，他会感觉本身被安排在一个弊端的职位上，会感觉本身不受赏识和正视，会信赖本身的才气被藏匿了。就是在这类环境下，我们会发明，即便他没有患上精力病，也会埋下精力疾病的种子。”

但如果你对本身想处置的某种事情还没有一点儿观点的话，又如何能够对事情产生热忱呢？

我们常常花一两个小时会商题目，却搞不清楚真正的题目是甚么的集会，实在只需求很少的时候便能够处理，只要把题目阐发清楚，便能够有效地处理题目，走上胜利之路。

2 挑选本身喜好做的事情

这听起来像是在变把戏，实在正如统统的把戏一样，只要你弄清楚是如何做的，就非常简朴了。上面就是我的法门。

在之前的集会里，只要此中有一小我提出一种处理体例，就会有别的一小我跟他辩论，大师一旦争辩起来，话题就常常会被扯到主题以外。直到集会结束，还是没有找到处理题目的体例。

这些人乃至不晓得本身能够做些甚么，也不晓得本身但愿做些甚么。是以有那么多的人在开端的时候大志勃勃，充满玫瑰般的好梦，但到了40多岁今后，仍然一事无成，他们痛苦、懊丧，乃至精力崩溃。

卡耐基胜利金言

三是这个题目能够有哪些处理体例？

1 将事情的忧愁减半的4个步调

前面我曾提过，闻名天下的阿利西斯・科瑞尔博士以为：“不晓得如何顺从忧愁的贩子，都会短折而死。”

3.每个普通的人，都能在多项职业上胜利；相对地，每个正凡人，也能够在多项职业上失利。

卡耐基胜利金言

之前一起开会的人，常常会为一种环境担忧几个小时，并且还要不竭地绕圈子，向来没有想过有甚么可行的处理体例，然后写下来。

甚么？统统又重新开端？

第二，你将挑选谁来做你孩子的父亲或母亲？

多么荒诞好笑！事情实在并不那么简朴，好的作品能将你的思惟和豪情传达给读者。要想达到这个目标，不但需求丰富的词汇，更需求的是思惟、经历、压服力和热忱。这位职业教诲员，实际上只完成了一件事：他把一名极佳的速记员窜改成一名懊丧的作家。

是的，基于同一个启事，一小我在工商企业中也会“精力崩溃”。如果他看不起本身的事情和奇迹，那他能够会把它搞砸。

这两项严峻的决定，凡是就像打赌。哈里・艾默生・佛斯迪克在他的《透视的力量》一书中说道：“每个小男孩在挑选如何度过一个假期的时候，都是赌徒。他必须用他的日子做赌注。”

比来，我和柯哥尼石油公司的人事经理保罗・波恩顿畅谈了一早晨。在畴昔20年当中，他起码访问了7.5万名求职者，并出版过一本名为《获得事情的六种体例》的书。我问他：“现在的年青人求职时所犯的最大弊端是甚么？”

究竟是哪两项严峻的决定呢？

现在，法兰克・比吉尔是美国最闻名的人寿保险倾销员，每年他倾销出去的保险停业都在100万美圆以上。而他一度想要放弃这份事情，乃至几近要承认本身的失利。成果呢？阐发题目使他走上了胜利之路。

第一，你将如何餬口？

艾得娜・卡尔夫人现在是美国度庭产品公司的产业干系副总经理，她曾为杜邦公司雇用过数千名的员工，她说：“我以为，这个天下上最大的悲剧就是，那么多的年青人向来没有发明本身真正想做的是甚么。我想，一小我如果只是从他的事情中获得薪水，而其他一无所获，那真是最不幸的人了。”乃至有一些大学毕业生跑到她那儿说：“我获得了达茅斯大学的学士学位（或是康奈尔大学的硕士学位），你的公司有没有合适我的职位？”

读下去，我们会尽能够地奉告你。

起首，如果能够的话，试着去寻觅一份你喜好的事情。有一次，我就教轮胎制造商古里奇公司的董事长大卫・古里奇，问他胜利的第一要素是甚么，他答复说：“爱好你的事情。因为如果你喜好本身所处置的事情，反倒像是在游戏。”

有一天，菲尔奉告父亲，他但愿做一个机器工人，到一家机器厂事情。

2.如果能够的话，试着去寻觅一份你喜好的事情。

如果你的春秋是18岁以下，那么现在，你能够即将为你的生命作两项最首要的决定。这两项决定将会窜改你的平生；会对你的幸运、你的支出、你的安康有深远的影响；这两项决定能够培养你，或是毁灭你。

“答案很较着，我顿时停止第二次以后的拜访，那么多出来的时候，我便能够用来寻觅新的主顾。成果是令人难以信赖的：很短的时候内，我从之前均匀每次赚2.8美圆的事迹，进步到4.27美圆。”

我回顾了一下，诧异地发明，固然在这类集会上我华侈了很多时候，但终究也没有清楚地找出激发题目的根基启事。

你该如何操纵这项新办事呢？

二是题目的启事是甚么？

我曾听查理斯・史兹韦伯说过近似的话。他说：“每个处置本身所无穷酷爱的事情的人，都能够胜利。”

第四，你建议用哪一种处理体例？

“第三，‘题目的答案是甚么？’”

2.你的事情时候几近有一半华侈在实际上只占7%的停业上。

现在，在我们袖珍图书公司的办公室里，不会再有人花那么多的时候去担忧会商出了甚么题目，而是以更多的行动来处理题目。

第一，题目是甚么？

四是你建议用哪一种体例？

只要阐发清楚题目，才气有效地处理题目，走上胜利之路。为此，我们要问本身以下题目：

1.不要花太多时候去担忧、会商出甚么题目，而是应当以更多的行动来处理题目。

“题目就在于：我拜访过那么多人，但事迹并不是很抱负。我跟那些但愿很大的主顾都谈得很好，可在最后将近成交的时候，这些人就会跟我说：‘啊！我想再考虑考虑。比吉尔先生，过些时候再说吧。’因而我就得再去找他们，如许就华侈了很多的时候，使我感觉很颓废。”

“想要找出题目的答案，我必然得研讨之前的究竟。我拿出畴昔12个月以来的记录本，细心检察上面的数字。成果，发明了一个非常惊人的究竟：我所卖的保险里，有70%是在第一次见面时就成交的，而别的有23%是在第二次见面的时候成交的，剩下的只要7%是在第3、第四，乃至第五次……才成交的。这些究竟让我感觉难过，因为我认识到本身华侈了很多的时候。换句话说，我的事情时候几近有一半华侈在实际只要7%的停业上。”

3.处理一件事之前，必须汇集统统的究竟，细心考虑你的题目，将能够的处理路子清算出来。当你做了这些以后，你会发明，最公道的处理计划会像面包从烤面包机中跳出来一样，不竭地出现。

究竟上，挑选精确的事情，对安康也非常首要。琼斯霍金斯病院的雷蒙大夫共同几家保险公司作了一项调查，研讨能够令人们长命的身分，他把“精确的事情”排在了第一名。恰好合适了苏格兰哲学家卡莱尔的名言：“祝贺那些找到他们本身敬爱事情的人，他们已不需求再祈求其他的幸运。”

既然忧愁的影响如此严峻，那如果我能够帮你消弭忧愁，哪怕只要10%的忧愁，你是否会对劲呢？

一是究竟出了甚么题目？