第七百零九章 出奇的一致
马副总说：“比如前次培训，跟单主管江丽丽有次因为同窗来了，向你告假，成果你还在培训中还攻讦说‘学习培训更首要，同窗来了能够安排在周末，别一点小事情就来告假’，你既然准了假，为甚么又在早晨培训公开攻讦人家？弄得人家江丽丽非常不高兴，另有平时说话直来直去，一点都不考虑别人感受。”
我但是一肚子肝火：几次我都谦让着你，固然春秋比你小，但我是你的直接下属，就事情题目，你能够和我争能够吵，但毫不成以威胁打单下属，这跟内里的那种地痞地痞恶棍行动有甚么辨别，一个公司的高层，竟然是如此的职业素养，太混账了，臻河之前这类灰色企业文明，和马副总这类劣质的职业素养有非常大的干系。我盘算主张，如果此次马副总不认错，不管有多大阻力都要炒掉他。
集会开不下去了，散会后，老板和老板娘看到我第一次生这么大的气，题目比较严峻，就把马副总留下，要和他谈谈。
“他以为你是针对他的。”
“他以为你不能用口头号令代表规章轨制，如果是规定，要先制定出来，颠末大师会商再实施。”
“企业现在不标准的时候，很多规章轨制不健全，这时就是小我治的企业，还没有达到法治的时候，偶然事情中大师都方向恍惚的时候，下属会按照他丰富的经向来判定，下属的指令这时就是轨制，就必须遵循履行，为甚么普通的事情职责中都有一句‘履行下属安排的其他任务’，遐想公司总裁柳传志曾经就规定，开会早退必须站着开会，他就能说到做到，在人治走向法治的企业，在轨制还没制定出来之前，下属的指令就划一于轨制，如果下属任何一个指令都需求大师去会商一翻，我们就一天到晚泡在集会室，不消去做事了。”
“我不是已经向你汇报了吗？”
再加上马副总常常支撑他，更是肆无顾忌，我晓得，当时不把这个放肆总监砍掉，在工厂甚么事情都推行不下去，砍了总监，贫乏一唱一和的搭裆，马副总就会收敛一些。要不然工厂和发卖公司底子不成能混为一谈，各干各的……这个总监被辞退后，对马副总情感打击很大，他以辞职来摸索老板的态度，看看本身在老板心中有多少位置，但老板当时劝止了马副总，马副总因而以为本身在老板心中还是有充足的分量，能够与我这个总经理较量一翻。
“副总说培训心得一周写一次，频次太高了。”
我顿时回应：“请你重视，我才是你的直接下属，我没有同意，和老板打过号召也没用。”我明白总监的心机：我是老板亲身招来的，我比你来的还早，你凭甚么管我呀！
过了两个小时，老板叫我进办公室，一进门坐下，老板就对我说：“陈总，今后你在说话相同上要重视点，你偶然说话不给人包涵面。”
“在大师都没写培训心得时，我规定没写要罚站，事前我不晓得谁会写谁不会写，如何是针对他呢？并且，每次规定，我都能以身作则，其别人都能完成，就他不写，说白了，他的特权思惟在捣蛋。”
“我只不过当时回了一句能够考虑，但需求在集会上让大师商讨一下。”
我厥后听到总监辩论时，急得火冒三丈口不择言说的一句话才听明白：“我是和老板打过号召的。”有了老板的圣谕，难怪我总监私行行动。
“我已经给他台阶下，可他不懂下。”
这件事过后一周，我发明上面民风有点不对，除了加工部王兴国，其他的车间主管又和之前一样，管不住上面的员工。我非常清楚，一个企业的高层就是核心，当一家公司高层集会总喜好扯皮时，会把民风传给中基层，中基层开会也会变得扯皮；当一家公司高层自律时，一样也会把好民风传给上面，高层和中基层就像同心圆的内圆和外圆，当内圆是甚么文明时，传到同心圆的外圆就会将这类文明放大。越小的企业，这类文明放大通报的速率越快。我在以后的事情中常常发明，当两个部分司该当众在部属面前吵上几架，这两个部分的主管、工头很快就会学样来吵架。
总监顿时表示：“行，那今后我跟你说的话全数用灌音机录下来，或者全数用书面的情势具名确认。”
马副总把桌子一拍：“凭甚么要写，你说要写就写呀？我就不写，你能把我如何样？”
上回马副总威胁本身，老板不在没看到，这回当着老板的面威胁本身，我此次可没有客气：“副总，你在集会上已经是第二次如许公开打单我了，第一次我没和你计算，我是你的直部属属，这里是企业，不是黑社会，难怪公司老是产生部属拿着榔头威胁打单下属的事件，这跟你的这类风格是有非常密切的干系的，包含前次培训心得的事，加上明天这件事，你必须给我公开报歉，你本身看着办吧。”固然我没拍桌子，但语气是向来没有过的峻厉。
“频次太高也不能成为不写的来由，因为大师都能做到，他就能做到，并且如果以为频次太高，也要事前将定见提出来，而不是做过后诸葛亮，在履行做不到的时候才提反对定见。集会上就一团和蔼甚么定见都不说，履行时就满嘴牢骚抱怨，如许甚么决策都会履行不下去。”
我和马副总的第二次大抵触是写培训心得，我要求每小我必须写培训心得，没写的培训时要在前面罚站半小时，我也主动写。第二次，我发明，其他的人都交了，马副总没交，在培训完后，我说：“另有些人或许忙没交心得，但下周必须交上来，不然按规定得站在前面半小时。”我想给马副总一个台阶下。但是马副总底子不承情，第二周，我翻阅了一下，发明马副总还是没交，我再想给他一个台阶：另有谁没交，主动一点。如果马副总长于自嘲：我这周健忘了，我明天就交上来。我就好给他一个台阶下，可马副总还是没动，成果行政人资部点名了，最后点到只要马副总没交，我畴昔轻声提示马副总：“副总，遵循规定，到前面站一会吧！”
“但是我没有同意呀！”
臻总从一次坐车就发明王老是个直线思惟的人，一次臻总等人去插手培训，在公路上，他光看前面不看两边，一向开，过了都不晓得，臻总在前面另一部车上，眼睁睁看着他们的车飞奔而过。而马副总坐车则是只看两边的风景，不看目标的人，也是一次我和马副总出差打的士返来，我太累了就睡着了，马副总帮衬着看高速公路两边的风景，竟然不看路标，成果走过甚都不晓得。臻总就是一个纯直线思惟的人，而马副老是个纯横向思惟的人，纯直线思惟的人碰到纯横向思惟的人，那是最轻易扯开话题的。
!!
在马副总的影响下，工厂总监也是非常傲慢，有一次总监要将一个车间几条出产线，搬到别的一个车间去，他给我打了声号召，我没有顿时同意他的计划，以为搬车间触及到工艺流程，比较首要，要在集会上提出大师商讨一下，等我在集会上提起这件事时，总监说我们已经开端搬了，我有点活力：“这类事情比较首要，即便我本身想搬也会拿到集会上来议一下，如何能够随便说搬就搬呢？”
我自傲影象力非常好，就算是当时两小我呈现口误或没听清，退一万步，就算下属是错的，也用不着今后拿灌音机录下下属的话吧？实在是太荒唐了。
马副总：“你说话不算数。”
已经对峙在哪儿，我不会在浩繁人面前和他吵，那样只会让部属看笑话，因而打电话给臻总，叫臻总带他出去，第二天，臻总找到我：“你是把他逼到了极限！”
这件事终究不了了之，但上面的话很快就传开了：“陈总的规定只能针对普通的办理职员，陈总拿马副总没任何体例。”
我有点莫名其妙：明天大师都看到了马副总有题目，如何一进门就攻讦起我来了。我很奇特：“我如何了？”
本来就这点事？难怪臻总常常和我说马副总的相同才气很强，只要我和行政人资部子寒看懂了马副总的相同才气到底是甚么，马副总常常会避重就轻，当你议论这个题目时，他会东拉西扯扯到别的事上去，一些直线思惟，考虑题目不松散周到的人就会跟着他的思惟走，终究下来就被和稀泥和掉了，而题目呢，底子没处理，最后你也健忘了一开端跟他在谈甚么题目，马副总就具有这方面的‘相同才气’，用武林术语就叫“乾坤大挪移”，臻总竟然说他相同才气强，看来臻总常常如许被他牵着鼻子走，难怪每次只要有臻总和马副总两人插手的会，我常常难以节制集会过程。本来明天是措置马副总开会威胁我的事，但直线思惟的臻总、老板娘颠末两个小时和马副总的这类“相同”，必定把臻总的思惟挪到别的空间去了。
总监说：“你当时承诺了”
看得出来，马副总听了非常的不舒畅。
我和马副总的第三次抵触也是在一个集会上，那天臻总来插手集会，不知如何，老板和马副总俄然产生争论，谈到本来章承楚和老吴的分开，老板说是马副总逼走他们的，马副总说是老板的启事，两人辩论起来，马副总俄然一边说着一边用力敲着桌子，我看到越来越不像话了，就制止马副总：“副总，争归争，不要敲桌子。”马副总顿时将一腔肝火转到我头上，猛拍一下桌子：“我警告你，你小子别这么放肆。”
我有点胡涂：“说清楚点，那里说话不算数。”
