第三十七章 执迷不悟（一）

“这、这－－－－－－”刘琦感觉说对还是不对都分歧适，一时无言以对。

第三十七章执迷不悟（一）

三天的职工代表大会美满结束，任营岩会前所想到的整改办法，在职代会上都表现了出来，此中有些整改办法，还获得了职工代表和秘书构成员的弥补和完美，这令任营岩非常镇静和对劲，特别是职工代表们对这些整改办法的推戴，使他对下一步整改办法的实施，充满了信心。

“要说进步嘛，有那么一点，不过都是构造带领的培养嘛。你这些年在厂里我传闻也是如鱼得水啊。”任营岩话说的模棱两可。

刘琦之以是如许做，有他私心的考虑：第一，计件人为的体例越庞大，劳资处节制的能够性就越大，而掌控人为的大权，此中的长处刘琦是深有体味的，实在他计划中也是如许写的，“考虑到计件人为的庞大性，考核计算的部分应当由厂劳资处卖力”；第二，如许做能够投车间带领所好，因为车间带领也但愿在人为的分派过程中能起到摆布局势的感化，这也和社会上人们常说的‘人治与法制’一样，就是大家都说法治好，情面干系离不了。

任营岩一眼就看出了刘琦的企图，但是因为他已经决定调剂刘琦劳资到处长的位置了，以是他没有对刘琦说他对计划的观点和点窜定见，只是礼节性地说：“辛苦刘处长了，这个计划先放在我这里，我还需求细心地研讨一下。”

任营岩对下一步事情的团体设法是：对职代会上提出的整改办法，能落实的尽快落实，争夺在较短的时候内画出端倪，做出成绩；对临时还不能落实或落实过程费时较长的，像覆铜铂原纸项目，也要拿出一个落实事情的打算，然后仰仗成绩和打算找庞代市长，要求处理活动资金题目。

一周以内，任营岩和刘琦两次短兵相接。

人们常说“大众是真正的豪杰”，“群众大众是鞭策汗青生长的动力”，这类汗青观确切有它必然的事理，别看承平乱世时老百姓是跟着带领者的批示棒转，但是真正到了振臂一呼、四海皆应的时候，大众的能力就足以窜改乾坤，纵看汗青上统统的改朝换代，几近都伴跟着群众的叛逆、造反！现在的宏文纸厂就是如许，任营岩竖起了扭亏增盈的大旗，振臂一呼，全厂职工当即群起呼应，其势之大，无人能够反对！

“刘处长说的话是有必然的事理，但是构造上利用干部，会不会干不是独一的标准，就说你面前的我吧，不是学造纸的，更不是造纸专家，构造上把我派到纸厂当厂长，是综合考虑各种身分嘛，你说对不对？”任营岩反问刘琦。

“如许吧，明天我们俩就不深谈这件事情了，你归去后再好好想一下，过几天我们再谈吧。”任营岩想再给刘琦一点考虑的时候，因而主动结束了此次说话。

刘琦莫测任营岩的高深，不肯意就此拜别，因而就跟任营岩套起了近乎：“任厂长，你到局里的这几年进步真大，我都刮目相看了。”

那些整改办法能够尽快落实呢？任营岩起首想到的就是组建步队，首要就是行政体系中层带领干部的调剂和充分；要调剂和充分中干步队，必必要找到一个冲破口，而这个冲破口，又必须轻易扯破冲破，并且能敏捷扩大战果。思来想去，任营岩终究选中了劳资处的刘琦和财务科的仵瑞芬，启事是这两个部分一个管人，另一个管钱，都是关键部分，必必要用本身信得过的人；再者这两小我在职工中口碑很差，调剂他俩的职位，既适应民气，又有充分的来由；第三，这两小我都曾经在厂里炙手可热，拿他俩开刀，最有威慑力；第四，任营岩也想到过调剂这两小我的岗亭难度会很大，他两人在厂里事情多年，干系盘根错节，上到党委书记王忠和其他几位副厂级带领，下到很多部分的中干，都和他俩干系密切，牵一发而动全局；但是任营岩又想，职代会刚结束，恰是趁热打铁的时候，机不成失失不再来，如果现在不调剂他们，今后再想调剂就更难了。决计下定后，任营岩就开端付诸实施了。

“人事科尽管干部，没有多少纯技术含量，而我们劳资处就不一样了，既有工大家事方面的办理，又有技术含量比较高的全厂统统职工的人为办理，以是说即便两个部分归并，人事科的齐科长一时半会儿学不会办理人为，这一点我不说你任厂长内心也应当清楚。”刘琦又把在职代会分组群情时说的话反复了一遍。

“职代会上的环境你也看到了，代表们对机构精简和中干调剂的呼声很高，劳资处和构造科的归并看来也是势在必行，你还是有些思惟筹办为好。”任营岩表示刘琦。

一听这话，刘琦脑筋里的那根玄立即就绷紧了：“没有想过，也不想换岗亭，再难的事情，总得有人做嘛。”刘琦从速表态说。

“也难为你们劳资处了，不过刘处长，既然像热锅上的蚂蚁，你就没想到过换个岗亭吗？”任营岩借坡下驴，摸索地问刘琦。

但是任营岩并没有被本身的镇静和对劲冲昏脑筋，他复苏地晓得，职代会的美满胜利召开，只是万里长征走完第一步，要落实职代会上提出的整改办法，路还很长，很崎岖，另有大量的难度也非常大的事情等着本身去做；虎头已经画出，如果虎身虎尾不去细心用心描画，就仍然制止不了蛇尾的成果。

任营岩细心看了一遍后，对这个计划很不对劲，启事主如果刘琦把简朴题目成心庞大化了：清算车间的事情，主如果对纸张逐张查验，以是查验的工人，就叫选纸工，对选纸工实施计件人为，只需测定出她们选出的一张纸的人为含量，乘上所选纸的总量便能够了；再就是对选纸工误选的征象，也就是把分歧格的纸张当作合格纸张——这是实施计件人为能够预感到的环境，因为如答应以增加产量，计多报酬——需求制定出一个扣分的体例；但是刘琦在计划中，除了误选扣分外，又提出很多扣分项目，比方缺勤率、工龄是非、劳动表示等等，并且每个扣分项目标扣分系数也不不异。如果按刘琦的计划履行，不但是计算起来非常费事，并且报酬节制的身分太多，像劳动表示如许的标准，全由带领说了算数，说你好你就好不好也好，说你坏你就坏不坏也坏；如许的话，时候一长，计件人为制就会逐步走样，落空了它按劳取酬的本质意义。

“任厂长，你可不要听有些人胡说，我这几年做劳资到处长，就像热锅上的蚂蚁，日子很不好过，厂子效益一向不好，这两年又严峻亏损，职工支出低，牢骚一大堆，一发人为就在劳资处骂街，我的耳朵都听出茧子了。”刘琦委曲地说。

第一次是刘琦主动找上门来。要说刘琦这小我，确切是有很多小聪明，自职代会上任营岩让他去清算车间蹲点，尽快拿出一套清算车间计件人为制的试行体例后，他仅到清算车间去了半天，便回办公室清算出一个计件人为制的计划，他来找任营岩，就是来讲计划的事。