第78章 斯坦福(3)

如果史蒂夫在几年前颁发这篇演讲，不会引发如此颤动。2005年夏天，苹果公司已经复苏，史蒂夫也随之再次申明鹊起。跟着公司支出和利润的上升，股价也开端飙升，暗中的畴昔已经永久成为汗青，公家早就将斯宾德勒、斯卡利和阿梅里奥执掌的期间忘在了脑后，但史蒂夫始终记得这段暗中的汗青，时候提示本身不进则退。公家非常佩服史蒂夫获得的成绩，在公家眼里，他不再是少年得志又敏捷式微的天赋，而是返来的王者，颠覆了杰出作家斯科特・菲茨杰拉德（F.Scott Fitzgerald）的格言“美国人的生射中没有第二幕”。现在人们的疑问不再是苹果是否能够保存下去，而是苹果下一步会做甚么？几周前，我为《财产》杂志撰写的封面报导题目是“苹果究竟能成为多大的公司？”

畴昔的10年里，吉姆・柯林斯除了出版了几本脱销读物外，还成为天下一流的攀岩运动员。在柯林斯看来，苹果的东山复兴表现了史蒂夫作为一名企业家的巨大之处。“我们都会经历波折打击，每一小我都会碰到，偶然候你能够没认识到，但实在每小我都会经历，”柯林斯说道，“每当我感觉累了，或是考虑本身该不该开端另一个创意项目时，都会想到处于困难期间的史蒂夫，他的不伏输给了我动力。”

讲故事是史蒂夫与生俱来的天赋，但他之前讲的故事从未引发如此多的共鸣。这场演讲在YouTube视频网站的点击量超越了3500万次。当然，演讲视频并没有像病毒般分散，因为当时的交际网站没有现在这么发财。但大师都承认这是一场杰出的演讲，其受众远远不止斯坦福毕业生，对很多人都产生了严峻影响。演讲的受欢迎程度让史蒂夫很惊奇。苹果当时的公关卖力人凯蒂・考顿说，“我们谁都没推测演讲会那么受欢迎。”

斯坦福大学的演讲之以是如此受欢迎，是因为史蒂夫阐述了本身的代价观，恰是这些代价观帮忙苹果公司东山复兴。只要成熟的男人才有能够了解这三个故事的内涵，固然史蒂夫一贯辩才出众，年青的时候或许也能讲这三个故事，但毫不成能深切体味其内涵。

在苹果的第一个10年和在NeXT的失利经历仿佛必定了史蒂夫无缘成为巨大的贸易魁首，但是到了2005年夏天，史蒂夫却成为不折不扣的魁首，如果没有他，苹果早就从公家的视野中消逝了。史蒂夫回归苹果当然有运气的身分，但正如柯林斯和卡特穆尔所说，“关头是荣幸女神看重你的时候，你如何打妙手里的牌。不到万不得已，不能分开牌局。史蒂夫在电脑财产生长的初期进入这个范畴无疑是荣幸的，被逐出苹果当然是不幸的，但不管手里捏的是好牌还是烂牌，史蒂夫都会尽尽力打妙手里的牌。偶然在没法预知将来的环境下，挑选应战自我能够让本身变得更强大，同时也为本身赢回几张好牌，这就是故事的动听之处。史蒂夫就像汤姆・汉克斯电影在《荒岛余生》（Castaway）中所扮演的角色，保持呼吸，永不放弃，因为你不晓得波浪明天会带来甚么。”

柯林斯曾研讨过胜利的公司和贸易魁首的特性，他在史蒂夫的非常规贸易经历中看到了奇特之处。“我曾经叫他商界贝多芬，”柯林斯说道，“当然我指的是他年青的时候。你能够把22岁的史蒂夫当作具有浩繁帮手的天赋，但厥后就分歧了，他的故事不是胜利的故事，而是生长的故事。他从一名杰出的艺术家生长为杰出的企业办理者。”

“人们一向对史蒂夫最后10年的经历津津乐道，”柯林斯说道，“因为一个男人渐渐生长为贸易魁首的故事并不是很成心机，人们对于史蒂夫如何学习办理现金流、挑选合适的人才、磨掉本身的棱角并不感兴趣。脾气特性也只是外在身分，更首要的是你的野心到底是甚么？你是否能够不竭生长，从失利与波折中重新站起来？是否能够为宏伟目标一往无前？是否能将本身的聪明、能量、天赋、才调与设法外化为鞭策奇迹生长的力量？这才是巨大魁首的特质。”