第75章 两个决定(4)

紫色项目团队也碰到了一系列题目。他们但愿打造一台能与麦金塔软硬件都兼容的平板电脑，工程师碰到了微软和其他试图打造平板电脑的厂商也曾碰到过的题目：体积、重量、电池续航才气和本钱。即便是比较小的10英寸屏幕耗电量也很大，很快就会耗尽可充电电池的统统电量。无线技术是让平板电脑联网的最好体例，但也比较耗电；传统小我计算机的微措置器一样耗电，即便是为条记本电脑装备的微措置器耗电量也不小。电池题目仿佛是平板电脑没法超越的停滞，现有的电池又大又重。

但是，思虑了几天后，史蒂夫窜改了对多点触控技术的观点。也很多点触控技术就是他一向以来想要寻觅的用户界面冲破口。他开端咨询几位骨干员工的观点。他叫来艾维深聊，也咨询了史蒂夫・萨科曼（Steve Sakoman）的观点。萨科曼之前也是牛顿团队的工程师，现在在阿瓦部下担负软件技术副总裁，他一向建议苹果公司向手机财产进军。史蒂夫还想听听iPod团队对多点触控的观点，毕竟他们已经打造了两台音乐手机原型。史蒂夫叫来在硬件方面具有丰富经历的法德尔，让他判定是否能把这项技术利用到一台更小的设备中。看过Jumbotron演示后，法德尔认同这项技术潜力无穷，但同时表示要把触控屏幕从乒乓球桌大小缩至能装入口袋，难度非常大。史蒂夫把这项应战交给了他。“你已经想出把音乐和手机融会的体例，”他奉告法德尔，“现在再去想想如何把多点触控屏幕用到手机上。我要一台既轻浮又小巧又炫酷时髦的手机。”

克里斯蒂和奥尔丁的演示对史蒂夫的启发作用不亚于25年前的施乐之行。让消耗者能够直观、简练地与挪动智能设备停止交互一向是苹果的创新动力。麦金塔的图形用户界面是一大奔腾，iPod的拇指滚轮技术一样是严峻冲破，多点触控与图形用户界面一样潜力无穷，但史蒂夫必须快速行动。

打造iPad的技术根基都是从麦金塔衍生而来的，各项技术也已经完整，但打造出的机器既粗笨又分歧用，并且代价跟MacBook不相高低。史蒂夫晓得这类产品必定不好卖，但他并没有关停全部项目。除非他有后备计划，不然不会停止紫色项目。

史蒂夫与艾维的脑筋风暴还在持续，法德尔团队也开端动手研讨硬件设想，史蒂夫对这个项目越来越有信心。打造一台全新的手机必定困难重重，究竟上，比当初第一代麦金塔电脑项目碰到的停滞还要多。但史蒂夫确信能与电信公司达成对苹果公司无益的和谈，因为他已经从签订ROKR和谈的过程中获得了经历。他坚信本身的团队必然能够处理统统的软件和硬件题目，如果能够遵循假想推脱手机，必然能成为史上最热销的电子消耗品，因为它不但是一部手机，也不但仅是具有音乐播放服从的手机，更是一台服从强大的电脑，也就是随时随地能够上彀的智妙手机。手机的名字当然是iPhone。

看完雷格・克里斯蒂和巴斯・奥尔丁的多点触控原型演示后，“史蒂夫完整提不起兴趣，”艾维说道，“他不觉很多点触控技术有甚么代价。他的反应让我感觉本身很傻，因为我真的以为这项技术很有潜力。我说，‘比如，设想一下数码拍照机的后背，为甚么小屏幕边上需求那么多按钮呢？为甚么不能把按钮都放到显现屏上？’我当时第一个想到的利用就是拍照机，可见多点触控技术仍然处于生长初期。但史蒂夫仍然不感兴趣。从这个案例中也能看出，偶然候史蒂夫说的话以及说话的体例并非针对小我，你能够会感觉他是针对你的，但实在不是。”

史蒂夫做出这一决定的时候是2005年1月下旬，这并不是在苹果产生的独一一件大事。在麦金塔电脑揭示会上，史蒂夫还推出了Mac Mini和iPod Shuffle，以及iWork利用软件，他但愿能与微软的Office停止合作。但手机很快成为史蒂夫和艾维交换的首要话题，他们俩几近每天都会见面，一周有3~4天一起吃午餐，午餐后一起在公司漫步，交换看似比较无聊的平常题目，比如打电话时耳朵会碰到触摸屏，如何制止耳朵不测触发触摸屏的服从；比如用甚么质料才气制止手机屏幕被口袋里的钥匙划坏。史蒂夫偶然会去艾维的尝试室，一坐就是好几个小时，看设想师玩弄原型，或是和艾维一起站在白板前涂涂画画，点窜对方的设想计划。两颗类似的灵魂让史蒂夫和艾维越走越近，他与艾维的合作比之前与沃兹、阿瓦、鲁宾斯坦、卡特穆尔、拉塞特的合作更抓紧密。

2004年，雷格・克里斯蒂和巴斯・奥尔丁花了好几个月时候研讨多点触控技术，打造多点触控屏原型。他们把电脑屏幕及时投射到集会桌大小的触控平面上，用两只手就能随心所欲地“挪动”文件夹、激活图标、缩小或放大文件、横向或纵向“转动”屏幕。设想卖力人乔纳森・艾维把这个原型称为“超大屏幕”（Jumbotron），固然当时做得还比较粗陋，但已经足以让人面前一亮，非常等候触控屏的无穷潜力。艾维一向试图寻觅颠覆性的用户界面技术，也一向在存眷克里斯蒂和奥尔丁的研讨停顿，他很喜好Jumbotron的演示，想让史蒂夫也看一下。艾维信赖多点触控技术将成为苹果新一代产品的根本，他以为新一代产品应当是平板电脑。

按照iPod的经历，史蒂夫晓得他的团队在速率方面不成题目，在产量方面也完整没有题目，不会呈现供不该求的窘境，是以他决定打造手机。苹果的目标是要将如许一台设备交到用户手中：形状与iPod一样轻浮时髦；能够下载、播放音乐，只要有无线收集，还能播放视频；与其他手机一样具有语音信箱和通信录服从；具有与NeXT事情站一样强大的运算才气。史蒂夫一向说，大多数人很讨厌本身的手机。苹果要打造一台他们喜好的手机。

2004年一整年，法德尔一向努力于开辟音乐手机原型，他获得的服从比摩托罗拉的好很多。第一版音乐手机原型融入了iPod的拇指滚轮技术，以可滑动的滚轮作为拨号键盘。史蒂夫喜好法德尔的设法，但有一个显而易见的题目。固然拇指滚轮非常合适iPod，但却分歧适音乐手机。拇指滚轮能够便操纵户在歌曲列表或联络人列表中停止导航，但如果要拨打一个号码簿里没有的新号码，拇指滚轮就派不上甚么用处了。第一代原型明显志向太低，没有很好地操纵现有技术和用户界面设想。法德尔的第二代原型放弃了拇指滚轮，把重点放在了视频播放上，这一原型揭示了法德尔超凡的设想力和宏伟抱负。但这代原型没法降服一个外因：当时蜂窝收集速率太慢，也不稳定，没法支撑持续的视频流。固然只要和电信运营商合作，法德尔就能在一年以内推出视频手机，但史蒂夫没有点头。推出视频手机有点好高骛远，因为它需求依托当时并不完美的蜂窝根本设施。

史蒂夫也以为苹果下一步应当对传统小我电脑停止完整窜改，他也一向想要打造一台平板电脑，这也是为甚么他当初会批准紫色项目。但做完手术回公司后不久，在一次边漫步边脑筋风暴时，史蒂夫奉告艾维他窜改主张了。“史蒂夫想停息平板电脑项目，”艾维回想道，“我非常惊奇，我很喜好阿谁项目。史蒂夫说，‘我不肯定是否能压服消耗者，让他们承认平板电脑的真正代价。但我肯定能压服他们买一部更好的手机。’这就是史蒂夫的杰出之处。”他提出这个建议并非没有考虑到打造手机的困难之处。他当然晓得打造手机比打造平板电脑困难很多，因为体积必须充足小，并且必须兼具手机、电脑和音乐播放器的服从。实际上，史蒂夫的目标是打造一台全新种类的设备，这个目标值得冒险一试。