第14章 “我不想当商人”(2)

Apple II的微措置器比Apple I运算速率快很多，并且内存更大，机能更优。Apple II装备了音频放大器和扬声器，机身上有插孔能够插入玩游戏的操控杆，还装备了盒式磁盘驱动器，能够用作数据存储。为了让专业编程爱好者一开机就能直接编程，沃兹把BASIC编程说话写进了一块焊接在主板上的伶仃芯片里。更首要的是，电脑的设想为将来没法瞻望的硬件进级改革留出了空间，不管硬件的进级改革是为了改良机器的团体机能，还是为了某一项特别的服从，比如数据措置、玩游戏、建立搜刮列表或是编程等。沃兹在Apple II上做了8个扩大插槽，用户能够插入各种电路板，特别是小型电路板，插入的电路板与主板上自带的微措置器和存储芯片共同共同，能实现很多服从，比如增加软盘驱动器、显现更庞大的图象、改良音质、扩大存储容量等。是以，一旦有专业的软件利用或附带扩大服从的特别电路板问世，Apple II将变得更增强大。究竟上，它们也即将问世了。

不过在别的几件事上，史蒂夫的离经叛道都是明智之举。真正的“小我电脑”看上去不该该像产业用的机器，是以他让一名名叫弗雷德里克・罗德内・霍尔特（Frederick Rodney Holt）的工程师设想了一个特别的电源，这款电源不像浅显电源那么轻易发热，也就不需求安装噪声很大的电扇来帮忙机器散热。史蒂夫还要求电脑的外壳必须像家用电器那样，而不能像尝试室用的仪器，为此他还特地去百货阛阓寻觅灵感。这个现在看来理所当然的设法在当时倒是很大的冲破，当时的电脑爱好者更偏疼产业用的金属外壳，乃至喜好让庞大的电路板直接暴露在外，便利改革。对浅显消耗者来讲，Apple II自成体系、简练美妙的设想明显更合他们胃口，也让Apple II从一大堆电脑中脱颖而出。Apple II第一个首要的软件利用是丹・布莱克林（Dan Bricklin）和罗伯特・弗兰克斯通（Robert Frankston）开辟的电子表格软件VisiCalc。这款利用1979年才问世，但售价1295美圆的Apple II自1977年4月推出以来就广受欢迎。之前Apple I几周只能卖掉十几台，而Apple II的销量俄然飙升至每月500台。

苹果公司从史蒂夫父母家的车库搬了出来，搬进了位于库比蒂诺斯蒂文斯克里克大道（Stevens Creek Boulevard）的真正的办公楼。斯科特和马库拉开端动手雇用更多员工，搭建公司的构造架构。刚开端的几个月，史蒂夫仍然在做他最善于的事：调集一小群人出产杰出的产品。此主要推出的产品是Apple II，恰是这款机型真正将小我电脑推向了天下。

史蒂夫已经两次证明本身是一名优良的带领，能够带领小团队获得不俗的事迹。现在他的难处在于如何让本身接管马库拉和斯科特的带领。马库拉和斯科特要做的事是史蒂夫单独一人没法完成的：带领一家兴旺生长的企业设想、出产、配送、发卖电脑。对沃兹来讲，交出公司的节制权完整不成题目，他对于公司的办理毫无兴趣，作为天下一流的电子工程师和苹果公司分担研发的副总裁，他只喜好待在事情台边玩弄零部件，与工程师切磋技术细节。

优良的技术型CEO在为公司建立严格的办理轨制的同时，也能做好公司随时被颠覆的筹办。但斯科特算不上是一称呼职的CEO，他的本性和才气更合适担负COO，即首席运营官。稳定是他最看重的身分，如果公司不像他想的那么四平八稳，他就会悲观沮丧。因为史蒂夫的存在，斯科特始终没法实现他想要的稳定。

对史蒂夫来讲，环境要庞大很多，不但仅因为他风俗了应战权威。史蒂夫已经发明，本身离经叛道的设法是培养杰出产品的关头地点，并且本身火爆的脾机能促使团队达成目标。但斯科特想把苹果公司置于成熟的带领之下，很难容忍史蒂夫的离经叛道与火爆脾气。

苹果是一个新兴行业的领头羊，这个行业与其他行业最大的分歧点在于它融会了三项日新月异、窜改多端的技术，即半导体、软件和数据储存，这更增加了斯科特的办理难度。诸如宝丽来（Polaroid）、施乐（Xerox）等高科技公司在建立的最后10年里，只要设想并推出一款一鸣惊人的窜改性产品，就能稳坐垂钓台，等着数钱就行。但苹果却不可，电脑公司刚推出一款新产品，就得把这款产品全数推倒重来，不竭操纵日新月异的技术超出自我，不然就会有别的企业捷足先登。这个过程循环来去、代代相传。乃至第一代产品还没有真正问世，第二代产品就已经蓄势待发，筹办颠覆第一代产品。技术市场的窜改速率就是如此之快，并且这仅仅只是一个开端。三项技术作为电脑财产的支柱，本身也在独立、迅猛地生长，是以电脑财产总能找到窜改创新的源泉。

史蒂夫当然也晓得，只要一家办理井然有序的企业才能够终究实现他的宏伟目标，但他始终沉浸于不稳定中，想要去颠覆电脑财产的近况。稳定是IBM的特性，在史蒂夫看来，苹果与IBM是截然分歧的。

和前次一样，史蒂夫充当了经理人的角色，沃兹仍然卖力工程设想。史蒂夫对沃兹恩威并施，不竭质疑他的设法。成果，沃兹打造出的机器服从丰富，上手立即能够利用，与之前的微机截然分歧。这个尺寸适中的盒子是当时世人见过的最完整的电脑，独一需求做的事就是把它连上电视屏幕。Apple II的统统部件都装在一个米色的光滑塑料壳里，键盘是自带的，就跟当时颇受消耗者欢迎的电子打印机一样。与Apple I分歧，Apple II是一件成品，能够直接卖给家庭、黉舍和公司，而Apple I只是一堆暴露在外的示波器、电压表和其他电子部件，浅显消耗者可不肯意碰这些东西。

不消多说，一个看重稳定，一个喜好颠覆，把如许两小我拉郎配，婚姻是不会悠长的。在斯科特刚到苹果的几周里，就呈现了干系终将分裂的迹象。斯科特要给员工分派工牌上的工号，他决定把“1号”给沃兹。史蒂夫立马找他抱怨，斯科特不得不当协，给了史蒂夫一个特制的“0号”工牌。

斯科特带给苹果公司的是办理体制。如果把苹果公司比作一个家庭，斯科特要办理家庭事件的方方面面，包含开立银行账户、还房贷等，当然，苹果公司的运作比办理家庭事件要庞大很多。在美国国度半导体公司，斯科特是分担出产的工程师，也是一名高科技极客，从穿戴打扮上就能看出来，他的短袖衬衫口袋里老是装着专门用来插笔的笔袋。在美国国度半导体公司，斯科特堆集了办理几百号人的经历，并卖力羁系庞大的芯片出产过程。到苹果公司后，他承担起首要的办理职责，赤手起家打造一家庞大的高科技公司：租办公楼、厂房、设备，设想可靠的出产流程，组建发卖团队，引入质量节制，监督工程设想，建立办理信息体系，指定财务和人事卖力人，并动手与首要的供应商和软件开辟商建立联络。通过察看斯科特的办理体例，史蒂夫受益很多。

与在车库一样，史蒂夫的完美主义偏向与他的离经叛道又一次导致了冲突与抵触。比如，史蒂夫反对做扩大插槽，因为在他看来，一台完美的小我电脑应当操纵简练，没有人会想着翻开电脑外壳本身脱手改进硬件的机能。史蒂夫想要设想出一台和家用电器一样利用简练的电脑，如果作为耐久目标，这个设法还不错，但在1977年却不应时宜。颇具贸易脑筋的专业爱好者们已经表示出了激烈的兴趣，想要为Apple II设想插卡，让Apple II能与电话、乐器、尝试室仪器、医疗东西、办公东西和打印机产生交互，或操控这些设备。沃兹看到了这一点，终究史蒂夫不得不当协。